¿Cómo utilizar el análisis DAFO en la gestión estratégica? Comience anotando el nombre de la empresa objeto de su análisis. Identifique los puntos fuertes y débiles internos, como el personal, sus competencias, los equipos, la reputación de la marca y las asociaciones, y las oportunidades y amenazas externas, como las tendencias sociales, las nuevas tecnologías o los competidores fuertes, y clasifíquelas según la importancia que tengan para la empresa.
Examine y analice los puntos fuertes y elabore una estrategia de crecimiento que le permita alcanzar un nivel de control del mercado superior al actual.
A continuación, evalúe los puntos fuertes y compárelos con las amenazas para encontrar una buena estrategia de consolidación que le ayude a integrar todos los factores necesarios para el buen funcionamiento de su empresa.
Aplica el mismo método con las debilidades que hayas identificado: evalúalas frente a las oportunidades para establecer algunas estrategias de contención y revísalas frente a las amenazas para encontrar estrategias de supervivencia, como mejorar la satisfacción del cliente.
A medida que cambien las prioridades y las tendencias del mercado, siempre puede volver a consultar esta plantilla de mapa mental para modificar los elementos DAFO e idear otras estrategias.
¿Y ahora qué?
¿Adónde vamos ahora?
Ahora que ha completado su análisis DAFO y su estrategia, ¿qué hacer a continuación?
- Puede volver a este mapa para modificar los elementos DAFO o cambiar sus prioridades.
- Puede revisar las estrategias para llegar a un acuerdo y convertirlas en planes y acciones.
- ¿Tiene suficientes puntos fuertes? ¿Qué falta? Asegúrese de que estas carencias figuran como debilidades
- Puede examinar en detalle las debilidades y amenazas más importantes y utilizar el mapa para desglosarlas en causas fundamentales.
Nombre de la organización
Introduzca el nombre de su organización
Escriba la organización o el área objeto de este análisis. Puede resultarle útil añadir la fecha como referencia para poder revisar los cambios más adelante.
Estrategias de crecimiento (SO)
Estrategia de crecimiento
Añadir una estrategia de crecimiento
Revisa cada uno de los puntos fuertes mejor valorados de tu organización'''.
- ¿Están conectadas de alguna manera?
- ¿Ayuda el punto fuerte a aprovechar una oportunidad?
- Si no se mantiene el punto fuerte, ¿se reducen las posibilidades de éxito con una oportunidad?
Por ejemplo, si su producto funciona bien, y la nueva legislación va a plantear dudas sobre los productos de su competidor, podría aprovechar al máximo esta situación dando prioridad al rendimiento de su propio producto.
Estrategias de consolidación (ST)
Estrategia de consolidación
Añadir una estrategia de consolidación
Revisa cada una de las fortalezas más destacadas de tu organización y compáralas con cada una de las amenazas más destacadas.
- ¿Están conectadas de alguna manera?
- ¿Un punto fuerte ayuda a protegerse de una amenaza?
- ¿Podría aumentar el impacto de una amenaza si no mantienes este punto fuerte?
Por ejemplo, si tiene conocimientos especializados reconocidos que le dan ventaja, pero existe la amenaza de que una nueva tecnología pueda reducir su mercado, entonces tendría sentido desarrollar el mismo nivel de conocimientos especializados en nuevas tecnologías.
Estrategias de contención (WO)
Estrategia de contención
Añade una estrategia de contención
Revisa cada una de las debilidades más importantes de tu organización y compáralas con cada una de las oportunidades más importantes.
- ¿Están conectadas de algún modo?
- ¿La debilidad impide aprovechar una oportunidad?
- Si el punto débil empeora, ¿se alejará la oportunidad?
Por ejemplo, si hay una demanda insatisfecha en el mercado, pero el equipo de producción es viejo y lento, no podrá aprovechar la oportunidad. Una estrategia de contención sería mejorar la capacidad con equipos más nuevos.
Estrategias de supervivencia (WT)
Estrategia de supervivencia
Añade una estrategia de supervivencia
Revisa cada una de las debilidades más importantes de tu organización y compáralas con cada una de las amenazas más importantes.
- ¿Están conectadas de alguna manera?
- ¿Es esta debilidad una amenaza?
- ¿Podría empeorar el impacto de una amenaza si empeora la debilidad?
Por ejemplo, si un competidor fuerte es una amenaza y los clientes insatisfechos son una debilidad, entonces sus clientes podrían simplemente irse a su competidor. Una estrategia de supervivencia sería trabajar para mejorar la satisfacción del cliente.
Exterior
Amenazas
Amenaza
Añade una amenaza externa que pueda afectar negativamente a tu organización.
Algunos ejemplos son competidores fuertes, tendencias negativas del mercado, tecnologías que se quedan obsoletas o nuevas tecnologías disruptivas.
Valore la importancia de esta amenaza:
- Crítico: podría afectar a la supervivencia de la organización.
- Grave: interrumpiría las operaciones y requeriría recuperación.
- Menor: causaría algunos problemas que podemos manejar o a los que podemos adaptarnos.
Oportunidades
Oportunidad
Añade una oportunidad externa que puedas aprovechar.
Por ejemplo, tendencias sociales o empresariales, modas, cambios en la legislación, nuevas tecnologías, innovaciones o competidores débiles.
Valore la importancia de esta oportunidad haciendo clic en uno de los iconos siguientes:
- Estratégico - el éxito aquí acercaría a la organización a sus objetivos
- Posible - podríamos hacer esto, pero sería una dirección diferente
- Quizás - podríamos hacer esto si no encontramos otra cosa
Interno
Puntos débiles
Debilidad
Añade una debilidad interna que esté afectando negativamente al éxito.
Ejemplos: escasez de personal, falta de competencias, equipos poco fiables o ineficaces, clientes insatisfechos, personal descontento, incumplimiento de plazos.
Valore la importancia de este punto débil haciendo clic en uno de los iconos siguientes:
- Crítico regularmente causa problemas reales
- Sobrevivible encontramos formas de solucionarlo
- Menor sería bueno si lo arregláramos
Puntos fuertes
Fuerza
Añade una fuerza interna
Ejemplos: buenas personas, competencias, ubicación, tecnología, equipos, conocimientos especializados, reputación de marca, capacidades demostradas, recursos financieros, asociaciones.
Valore la importancia de este punto fuerte haciendo clic en uno de los iconos siguientes:
- Critical could not operate without it
- Útil hace que las cosas vayan mejor
- Bonus es bueno tenerlo, pero podría continuar sin él
